La délicate Loi d`équilibrage pour un leader est de toujours être à l`affût des occasions d`élever le statut des membres de l`équipe, soit réel ou perçu, sans faire les autres membres de l`équipe se sentent comme ils sont laissés de côté. Les gens se reflètent intrinsèquement les uns les autres, en particulier ceux qui ont le statut de dirigeant, donc si vous voulez cultiver une culture d`appartenance et de parenté dans votre équipe, laissez-le commencer avec vous. L`écharpe à clé est courante dans la construction navale et maritime [2], ainsi que dans l`ossature de bois et la construction de ponts en bois. Dans de grands bois tels que ceux-ci l`écharpe est pratiquement toujours fixée avec des boulons à travers, et est fréquemment renforcée extérieurement avec des plaques de fer ou d`acier de poisson, et/ou cerclage. Elle portait celle-ci la semaine dernière avec un t-shirt gris. Donc puant mignon! Utilisez les conseils pratiques suivants pour maximiser le sens de la récompense de vos collègues et pour éliminer les menaces perçues, pour chaque domaine du modèle SCARF: lorsque nous traitons avec des intervenants internes ou externes, nous pouvons rapidement passer par les cinq domaines et nous demander si nous sommes les mettre à profit. Réduisez la probabilité que cela se produise en décomposant les processus complexes en segments plus petits et plus compréhensibles. Et, pour aider les gens à mieux faire face à l`incertitude, encouragez-les à développer leur souplesse et leur résilience. Chaque fois qu`une personne rencontre quelqu`un de nouveau, le cerveau fait automatiquement des distinctions ami-ou-ennemi rapide, puis éprouve les amis et les ennemis de manières qui sont colorées par ces distinctions. Lorsque la nouvelle personne est perçue comme différente, l`information se déplace le long des voies neuronales qui sont associés à des sentiments inconfortables (différent des voies neuronales déclenchées par des personnes qui sont perçues comme semblables à soi-même). C`est pourquoi le changement peut causer tant d`angoisse, surtout dans un environnement de travail.
Alors que beaucoup d`entre nous aiment l`idée du changement, fondamentalement, il comporte un certain risque, un certain manque de certitude. Les réorganisations remuent également les menaces à l`autonomie, parce que les gens estiment qu`ils manquent de contrôle sur leur avenir. Un dirigeant astucieux abordera ces menaces en donnant aux gens la latitude de prendre autant de leurs propres décisions que possible — par exemple, lorsque le budget doit être réduit, impliquant les personnes les plus proches du travail pour décider ce qui doit aller. Étant donné que de nombreuses réorganisations impliquent des améliorations de la technologie de l`information qui sapent la perception de l`autonomie des gens en leur imposant de nouveaux systèmes sans leur consentement, il est essentiel de fournir un soutien continu et de solliciter la participation des employés à la conception de nouveaux systèmes. Bonne idée! Merci beaucoup pour le partage de cette idée avec nous… votre modèle est super mignon. Elle n`a pas besoin de cacher des défauts de figure, mais je pense que ce gilet écharpe pourrait être juste la chose pour moi de cacher certains des miens cet automne avec, comme vous l`avez dit, leggings, bottes, et un haut. Et pour certaines femmes, le foulard est devenu un lourd fardeau à porter, celui qui a affecté la façon dont les étrangers les percevaient, la façon dont les collègues les traitaient, et même la façon dont les autres musulmans s`attendaient à ce qu`ils se comportent.